Mitte der neunziger Jahre stand die Motorradschmiede erfolgreich da: In den sieben Jahren zuvor hatte Harley-Davidson seine Produktionszahlen verdoppelt. Die Versuchung stieg, die Marke auszuweiten. Und so pries Harley-Davidson bald jede Menge führerscheinfreie Artikel an: Strampler für den Nachwuchs, Weinkühler für den Schwiegervater, außerdem Parfüms, Mineralwasser und Krawatten. Die Wut der Biker hatte Harley-Davidson jedoch nicht einkalkuliert. Sie warfen dem Management "Disneysierung" vor und drohten mit Boykott.

Bald erklärte das Unternehmen die Markenausdehnung für gescheitert. Der damalige Unternehmenssprecher sagte: "Wir haben einige Dinge mit Harley-Davidson-Logo versehen, von denen wir lieber die Finger hätten lassen sollen." Heute, gut 20 Jahre nach dem Marketingunfall, meldet Harley-Davidson steigende Aktienkurse. Das Merchandising beschränkt sich nun weitgehend auf Lederjacken und Flanellhemden – und riechen dürfen die Biker wieder nach Benzin.

http://www.zeit.de/campus/2013/04/geschaeftsleben-scheitern-weitermachen